"Times New Roman", Times, serif; align="center">职业经理人必须具备 条件

第一个条件 要具备基本素质. 这包括他本人 情况, 身体条件, 外貌条件和受教育 程度, 比如, 高中,大学这样 普通教育. 当然, 他要有培养前途, 他本人想当经理, 这就有基本素质了. 第二, 他必须掌握企业行政这个专业. 企业行政就 怎么当经理, 怎么行使手中 权利. 第三, 要有一定 专业知识. 比如 一个卷烟厂 经理, 至少要知道制作卷烟 基本知识;一个饭店 经理, 要知道饭店 怎么一回事. 具备这几个条件, 我认 我们就可以培养他成 职业经理.
　　一, 职业经理 12种企业行政工作能力职业经理最重要 要有企业行政工作能力. A管理模式把它分成12种能力.
　　(一)市场观念
　　我们必须改变以往对市场经济空洞 ,狭隘 理解, 建立正确 市场经济观念. 市场经济观念其实涉及许多方面 深刻,独特 认识和判定. 比如, 怎样理解人治和法治, 企业能人管理和模式化管理, 契约及契约道德 问题. 我们讲忠诚, 对谁忠诚? 对企业忠诚, 还 对个人忠诚. 在市场经济中, 要求忠于契约, 什么 契约?书面叫合同, 口头叫承诺. 一个市场中能当经理 人, 必须 --个忠于契约 人. 又比如理解竞争与适应, 竞争与公平 问题. 一个人追求什么? 中庸之道, 还 有雄心壮志, 这 市场中需要 观念, 一个没有雄心 人, 不能当经理 . 还有, 在市场经济中, 追求公平还 追求适应?市场给每个人 条件 很不同 , 他 公平 规则上 公平, 而不 条件上 公平. 比如我们参加体育比赛, 我们只能说规则 公平 , 但 运动员自身 素质, 运动员 训练条件, 本身 不可能做到完全一样 . 这只能说大家 不同 , 有不同 条件, 但 规则一致, 然后竞争. 在这里, 如果你过多地要求公平, 就会陷入无限 痛苦之中, 就不能自拔. 我们要求一个经理有迅速适应环境 能力, 他要追求自己 自身价值. 这个价值 什么?就 雇佣价值,使用价值和商品价值. 因 他知道, 他说 一切充其量不过 雇佣价值, 还要问问自己对企业有没有用, 对上级有没有用. 有使用价值以后, 还不能埋怨别人不了解他, 要使自己有商品价值,市场价值, 就得表现自己,保护自己, 或者说保护自己,表现自己. 我刚才说 市场观点, 一个现代经理所必需 .
　　(二)预算控制企业 能力
　　换句话说, 脑子里要有数字, 得能懂经济,懂财务, 能知道他要 上级完成哪些利润指标, 而这些利润指标如何分解. 换句话说, 企业要能做出一个适用 预算, 而且懂得如何用这个预算来控制他 下属. 就 经理脑子里要时时刻刻有一本账, 这本账就 预算. 每天要对着账本看, 自己完成了多少, 下属完成了多少, 怎么跟上级交代, 这 用预算控制 .
　　(三)组织能力
　　一个经理必须懂得接受任务以后, 或接受一个部门以后, 或接受一个企业以后, 如何建立一个科学 ,既无重叠又无空白 机构. 要做出机构安排, 完成科学 部门设置. 他要 每个部门设计出部门职能, 他要 每个部门充填岗位, 要 每个岗位写出一篇完整 ,准确 岗位描述. 他还要知道如何述职, 通过述职把岗位上所有 工作交给企业 每个人, 如何通过定期述职来评价每个下属 工作, 如何通过特别述职调整下属 工作.
另外要会经营. 建立经营部门, 知道谁来进行科研, 谁来进行设计, 谁来生产, 谁来卖东西, 搞好营销, 还要知道谁 企业搞好服务, 建立好总务,保安,工程维修等等. 知道这些模式, 然后他 自己企业建立起一个科学 组织系统. 今后这个组织系统时时刻刻 他服务.
　　(四)市场操作能力
　　一个企业 经理必须懂得如何把产品卖出去. 怎么卖?要参与市场竞争, 怎么竞争?那就 特色. 特色, 必须来源于企业文化. 那么, 要使他 产品具有功能上 ,使用上 ,花色品种上 ,包装上 ,销售上 特色, 就必须会抓住一个核心问题, 那就 品牌, 有塑造品牌 能力. 当然, 中国 企业目前还没有世界品牌, 这 我们所遗憾 . 如果我们 经理己经开始知道如何塑造品牌, 那么, 五年, 十年, 二十年以后, 一定会在世界上出现大批中国 品牌. 要能够建设自己 企业文化, 并很好地总结自己企业 历史, 从历史中,从文化中找到塑造品牌 资源,力量和方向.