"Times New Roman", Times, serif; align="center">译文：理想 设计师和产品经理应该 ...？

我时常困惑：理想 设计师 一个什么样子 呢？我从技术公司 经理和副总裁那里寻找答案, 试图去弄清楚, 经理和设计人员之间 关系到底 怎样 .

理想 产品经理

优秀 产品经理与设计师之间 关系非常类似他们与程序员之间 关系. 产品经理通常和设计师或程序员合作（而不 命令）, 他们通常接到其它各个部门人员 需求, 经过取舍后, 尽可能 以工程师和设计师 立场思考问题. 理想 产品经理能够创造一个融洽 工作环境, 使得市场人员,分析人员,设计师,测试人员等各个项目成员和谐地发挥各自最大 能力和作用.

产品经理无需参与具体设计, 他们需要首先运用独特 能力去协调各种流程,项目,预算,保护团队成员等. 只有当产品设计人员时间不够等情况, 需要和产品经理一起合作,收集反馈 时候, 产品管理人员才具体参与到设计工作当中. 优秀 产品经理会 一个领导者,驱动机器, 他们愿意 激励团队成员去做任何事情, 甚至能够将甜点直接送到团队成员 嘴边^_^

理想 设计师

这 一个有着设计天赋 人员, 并且 其他人眼中供人 领导者. 他们不仅仅制作线框模型（wireframe model）和原型图, 而且经常进行换位思考, 传播好 创意, 参加各种重要 讨论. 当遇到设计难题时, 他们 导航员, 能够解决问题, 实现创意, 并且人们非常高兴去征求他们 意见. 他们 一个优秀 沟通人员和合作对象, 就像一个发电机一样, 不断 将好 设计想法和创意传输到工程师,市场人员和其他 各个流程当中. 他们需要和产品经理沟通何时将转移产品 设计权限,谁来将一个决定,一个设计,或一个问题传达到团队 其他成员当中.

设计师在设计任务中应该 一个决策者, 并且当涉及到"易用性,样式和其他设计特点"时, 应该给设计师足够 权限去完成设计任务. 设计师在设计问题上 意见应该胜过其他人, 就像在开发当中, 工程师 意见 最重要 . 一个优秀 产品设计师通过和其他人员 交流学习到这些能力, 他 一个聪明 ,有思想 ,可靠 团队成员.

常见 错误

我列举出这些常见 混乱错误情况, 了让大家发现问题所在, 并非人身攻击, 请勿对号入座^_^

产品经理常见 错误 ——

许多产品经理并不了解设计, 更糟 时, 他们总以 他们对一切都很在行, 结果导致任何一个优秀 设计师马上被打击失败. 自大 产品经理, 特别 那些有技术背景 , 通常对设计师 期望并不高. 即便 他们遇到了一个十分出色 设计师, 他们 会视而不见, 并且妄加指责, 甚至挖苦.

产品经理被人们认 "拿破仑", 尤其 当他们进入办公室之前, 我们总能听见有人说："拿破仑来了". 这 一个暴君,专制者 形象. 滑稽 , 他们对自己 权利十分担心, 往往视设计师 自己 威胁, 害怕他们削弱自己 权利.

设计师常见 错误 ——

很多设计师要求领导者 角色和地位, 但一旦遇到了严重 争论问题, 或 棘手 商业决策问题, 他们就会首先撤退逃跑, 形成了权利 真空. 每当团队领导者需要去学习,获得那些核心 设计概念,原则,品牌基础,或 任何基础概念 , 有些设计师就沉默不语,一言不发, 以保护自己 权益不受伤害.

设计师经常自负地不进行任何质量监控 记录, 他们坚信自己作品 完美性. 因此, 设计师自认 才能和团队准确衡量他们才能之间存在一个鸿沟, 而且, 大部分设计师宁肯不设计 不妥协.

如何修复产品经理和设计师之间 关系