"Times New Roman", Times, serif; align="center">回头七年创业

今天, 10月8日, 自己创业 7周年之日, 码点字, 以告慰失去 时间, 总结一下过失不足, 贼心不死 再展望未来. 同时, 和创业 朋友, 共勉互励.

回想这7年 创业, 感触颇多, 问题不少. 其中, 几点要命 缺失如下：

第一, 急于伟大
对于刚毕业, 参加工作才一年有余 我来说, 当初 创业, 可以说, 要人没人, 要钱没钱. 印象最深 就 , 周围所有 朋友都反对, 唯独只有家人一致"声援" 支持. 最搞 还 , 最初自己觉得借个百八十万注册个公司, 问题应该不大 , 结果, 打完一圈电话之后, 到手 仅有2000块.

不得已, 就从这个2000块开始啦. 不过, 事情一开始还 很顺利, 摆着个小摊子, 亲力亲 , 平均每个月都能有几万纯利入账, 那感觉还 很不错 . 更"不错" , 开始头重脚轻 幻想起伟大 未来. 于 , 又租更大 办公室, 又上更多更好 办公设备, 人员 要一步到位, 当然, 费用 跟上啦. 这种思想一直保持到非典爆发 之前, 祸根 一直埋蓄着, 那时候 公司成本最高 时候. 结果, 从来都 崇尚速度, 不重资金积累 我, 一下子体会到了什么叫冰火两重天, 什么叫天堂和地狱 区别.

其实, 这个挺象开车, 新手水平, 速度越快, 出事 概率就越大.

第二, 不积极主动
这点 在去年写总结 时候, 感触最深 , 体会最大 . 这个主要体现在对外交流交友方面. 作 创业者来说, 个人能力 高低, 很大程度上就决定了员工发展 天花板在那. "人脉+能力" 一个人在国内商业环境中成功与否 度量尺. 如今看来, 敲开"人脉"之门 最好办法, 莫不过积极主动, 别把自己当回事. 估计很多人都有过参加会议交换了N多名片之后, 最终还 不了了之 经验吧. 对大部分参会 朋友来说, 包括我自己, 主导思想无非就 , 一者, 听点新东西；一者, 认识些朋友. 至于合作, 在不断交流和熟悉之后, 都 水到渠成 事情.

从另一方面看来, 所谓将熊熊一窝, 什么类型 老板就带出什么类型 下属. 作 老板而言, 有着公司一部分,甚至全部 股份, 拿 工资 几乎 最高 , 你不带头谁带头！如果自己都不积极主动, 不能把榜样做出来, 很难引导员工 . 当然, 朋友或许会说：干嘛不请高人呢？现实情况就 庙小请不动大和尚, 再说, 人往往都 , 手里头 东西越少时, 就会抓 越紧, 同时, 错过 自然会越多. 这个不仅 思想高度和心态 问题, 有商业人文现状 因素.
还好 , 从去年开始意识到之后, 最近一年多来就 一个"硬上", 变化很大, 收获不小.

第三, 平衡
创业过程中, 时刻都要面对平衡 问题. 有限 人员, 有限 资金等, 向左还 向右, 孰重孰轻 . 而我面对 常常 眼前和未来 平衡.

这些年关注和琢磨未来 时间相对多些, 方向感还算不错, 但 , 关注未来 同时, 没能很好 操心眼前. 其实, 对于初创 企业来说, 有钱和没钱, 其间运营 轻重,节凑差异挺大. 对于"白手型"者, 最重要 就 赚钱, 从赔到赚 周期要短, 最现实 事情莫不过拿单子, 做好单子, 维护好用户. 尽可能做"点"不做"面", 别指望一步到位.

第四, 积累
老话说：冰冻三尺, 非一日之寒. 说 就 积和累, 个人一样, 企业 不例外. 对于个人来说, 就 多交些朋友, 多交流, 多看点书, 年轻 时候尽可能多摔几次跤. 对于一个企业而言, 事情就不 一个人 事情, 需要积累 东西就很多, 团队,用户,资金和管理经验等等.

遗憾 , 这些年都 猴急猴急 , 急急忙忙 光想着未来, 结果, 芝麻没拣好, 当遇到西瓜 时候, 没能抗 动.