"Times New Roman", Times, serif; align="center">黄志光：一个没有新闻 媒体网站

在杭州, 只要上网 , 很少有人不知道19floor.com, 很少有人不知道都快网(http://dukuai.com). 从0点到现在14个多小时, 19floor有帖子49676条, 同时在线人数达到12426人. 如果只看这些, 都快网对于我这个互联网从业者来说, 它只 一个做 比较好 地方论坛而已. 但当李明顺和麦田不约而同 推荐它, 并说它 一个传统媒体都市快报办 网站 时候, 对我这个从传统媒体转型到互联网媒体 从业者来说, 倒 有不少兴趣.

一个每天产生大量新闻 传统媒体所属网站, 从首页到频道再到页面, 愣 没有一个新闻. 我想, 对于任何一个从传统媒体出来 人或者现在在思考着传统媒体 人都会疑问, 这不 典型 自废武功么.

在几乎所有 传统媒体眼里, 新闻内容 传统媒体最具核心竞争力 资源. 每次报业集团聚会, 传统媒体还 在那群起而攻之, 今天南昌起义, 明天合肥起义. 仿佛, 让他们日子不好过 首要元凶 互联网, 门户. 当然, 因 门户 崛起之快, 发展之大, 已经让很多传统媒体产生了依赖性, 喊归喊, 但真正行动 却没有几家.

于 , 大家纷纷开始向互联网转型. 内容 王！首先做 就 将纸质 内容转化 数字内容在互联网发布. 转型简单 , 就 在网上放一个电子版, 转型复杂 就 再照搬互联网门户和传统媒体 内容模式和客户资源, 做成一个个小型 五脏俱全 小型门户, 像模像样 卖起广告并美之名曰, 我们转型了. 北京青年报如此, 做了北青网,南方报业集团如此, 做了奥一网, 专业网站更 如此, 几乎每个报纸都会有互联网 事业部, 都有一个网站.

结果如何呢？大家发现, 媒体网站并没有改变互联网 内容格局, 即使 新闻格局 丝毫未变. 2006年 传统媒体 一个初冬, 还没到年底, 已经听说有不少传统媒体开始裁员, 降薪, 有 财经媒体甚至打起了欠薪工资, 但对照 几大门户 广告收入在Q3都以超过20% 速度在增长. 那传统媒体 那些网站呢, 有几家敢说自己 收入有了质 增长？有几家可以说, 网站 收入已经可以抵消传统纸质媒体收入下滑所产生 亏空呢？

对于传统媒体来说, 他们不缺内容, 他们产生内容. 他们并不缺钱, 几千万甚至上亿 现金都可以拿出. 他们 不缺资源, 一些媒体长期积累 广告客户和用户资源足以支撑其网站 快速增长. 但 什么, 到现在, 就没有一个传统媒体网站做 非常出色呢？

有人说, 传统媒体网站之所以做不好 因 传统媒体没有人才, 但我们要注意 一个事实 , 现在几乎所有 门户做内容 重要岗位或者一些新创网站 创立者都来自于传统媒体, 他们无论 在创新性,灵活性并不比互联网人士差, 传统媒体并不缺懂互联网, 能做好互联网 人才.

有人说, 传统媒体 许缺乏好 机制, 但在中国, 并非每一家传统媒体都存在体制问题, 它们有 有灵活 机制. 那么传统媒体到底如何向互联网转型呢？

我想, 首先改 应该 一种思维模式. 传统媒体转型互联网 目 到底 什么？在很多暴利 传统媒体看来, 没有印刷成本, 没有地域限制 互联网 一个更加暴利 行业. 在传统媒体收入急剧下滑 情况下, 他们想到 首先 如何用互联网来弥补传统媒体收入 损失. 这种急功近利 思路直接导致了传统媒体思维上 偏差, 往往高估自己 价值和能力, 照搬新闻门户模式, 疯狂挖掘传统媒体资源.

但事实却 , 无论 读者还 客户都很难将其传统媒体 品牌和互联网上 品牌等同起来. 我们可以看到很多活生生 例子, 号称几十万发行量 媒体在其自己 网站上可能只有几万甚至几千个用户, 在传统媒体向互联网媒体转型 道路上, 出现了可怕 衰减现象.