"Times New Roman", Times, serif; align="center"> 什么流量不 衡量价格好标准！

单从豆瓣因 流量和用户数不值80万这个案例来说事, 娴人用了一个比喻, 挺有意思："上海火车站每天 流量够大了吧, 但Giorgio Armani不会把他 专卖店开在火车站啊？你去看看外滩3号, 就 晚上华灯初上后, "在线流量” 没法和新天地比. 可顶级 餐厅和酒吧 嘛都要挤进去开？因 客户不同啊！外滩3号已经形成了品牌效应, 高端用户知道在这里可以看到和买到他们所需要 东西. ”

就娴人这个比喻, 我延伸出去, 说明一个网站 价值. 同样 在火车站, 旁边 快餐厅, 一天卖2000个饭盒, 一个饭盒10元, 成本4元, 除去房租,人力等等, 一天赚3000元没问题. 这家店肯定很赚钱, 流量很大, 运营成本 很大, 好比新浪, 搜狐,网易这些网站, 流量很大, 人员 不少, 生意 非常不错.

外滩3号 西餐厅, 一些高级 接待过元首 西餐厅, 他们流量很小, 一天可能就接待50桌 客人, 平均每桌客人消费500元, 这家店, 流量很小, 运营成本 不小, 但 可能总体来说, 人 压力,精神状态肯定没有在火车站 那么大, 但 赚3000元一天 不 问题.

人流量能决定这两家店 价值吗？显然不 人流量 问题, 而 流量与消费能力 比例问题. web2.0网站从来就不 要革了web1.0 命, 说这话 人, 只有某博士 互联网2.0才会革命. 大家各有各 活法, 说不定人家阿北活 非常滋润, 既然活 那么滋润, 什么要卖掉？丁磊说, 曾经很想把公司卖掉, 有人问, 你卖掉公司后做什么？丁磊说, 再做一个公司, 那人问, 你现在不 做着一个公司吗？ 什么不把他做好？丁磊想了想, 没错啊.

再者, 一家国外 大公司, 想进入中国 饮食市场, 这两家店都 备选, 同样 估计300万人民币, 作 读者你们会怎么选择？

我 选择肯定 , 抛弃火车站旁边 快餐店而收购西餐厅, 原因有三点：

1,收入稳定性考虑(核心竞争力)：快餐店虽然流量很大, 但 政策,经济 原因不明朗, 旁边 有人搞一家快餐店, 卖8元/盒, 利润立刻就下来了. 西餐厅虽然来 人少, 但 西餐厅能活 很好, 一般都有几手能端上台 好菜, 就 说, 有点核心竞争力.

2,客人 层次(用户忠实度), 火车站 人比较复杂, 消费层次比较低, 这 肯定 , 这里没有否认火车站 有富豪出没, 但 , 富豪应该不会去快餐店就餐吧？过客 基本上没有口碑, 很少人会因 在火车站旁吃过一个盒饭而念念不忘, 然后找朋友回头再去吃 . 而在西餐厅, 回头客很多, 正如我已经推荐很多人去某家特色餐厅吃东西一样. 白领,有层次点 人多一些, 他们在小圈子聚会 时候, 会讲到西餐厅, 容易通过熟客带来客人, 而层次水平差距不大. (ps这里没有歧视什么人, 就事论事而已)

3,选择合适 产品与合适 地点(产品与平台)：有点牵强了, 不过, 流量大不代表生意好, 关键 做什么生意, 目标明确而出击才 最重要 , 在火车站旁, 如果开一家Armani专卖店, 肯定死掉, 就 好东西放到火车站旁, 怀疑 假货 人 会很多啊. 但 , 在火车站, 就 要开报亭,电话,快餐这类满足快速消费 商店. 在外滩3号里面, 就应该 层次高 , 总不会在那里卖5元/份 快餐吧？

以上, 可以把房租套用 服务器托管, 快餐店套用 流量很大 网站, 西餐厅套用 "正规” web2.0网站, 人力套用 员工, 人力那里, web2.0 网站通常人力成本很低, 与例子中有所不同.

流量,价值,用户共同决定了一个网站 否有价值, 否有未来, 流量, 只 其中一个指标, 没有流量当然不行, 但 流量大不代表网站价值就高. "Web 2.0网站 价值依然 流量 王 数人头”可能套用在一些网站可以, 但 一竿子打死一船人, 不大好.