"Times New Roman", Times, serif; align="center">吕欣欣：坚持 最好 用户体验

年会上, Isaac组织了"Web2.0创业与投资” Panel, 会场上 话题因 某些因素不得不草草收场, 于 在这里记录一些想法, 算 补偿年会没有畅所欲言 遗憾吧.

1,团队

在经历了很多很多 事情之后, 我似乎开始明白了"团队”这两个词. 尽管经常在某个会议上, 我曾经批评过VC对团队 看法, 但 今天来看, 我对团队 理解在一点点升级.

如果你想创业 话, 那么我想, 你从始至终都会在建立团队. 而且请你注意, 对你来说最重要 不 股东（尽管你要 他们创造利益）,VC（你 会 他们创造利益）, 而 你 团队. 他们 协助你 人, 你最初 用户. 而且关键 你提出 只 想法, 而他们才 实施 人.

这一点我现在感触颇深, 产品,技术,UI等各个方面 Leader到位之后, 我才感到某些部分 压力在逐渐减轻, 而我们 速度 在加快.

2,节奏

在节奏和坚持之间, 我还 把节奏放到了第二位. 因 坚持 关乎理智 考验, 而节奏才 真正折磨人 东西. 在年会期间, 痒痒谈过这个问题. 我一直思考 问题, 用什么样 速度扩张人员和服务, 每一个创业者都要考虑 问题.

而且这个速度不在于快或者慢, 如何把握快慢 节奏呢？博客网显然 一个过快 例子, 而 有不少公司在等待中失去了很多（Bloglines算一个吗？）.

这个节奏 控制我还在学习中.

3,坚持

对于任何 创业者来说, 坚持都 非常重要 . 这个坚持不仅仅 对事业 坚持, 要有自己 Focus.

好像我们刚开始创业 时候, 这个领域有很多 公司, 但 当我们回头一看 时候, 许多 公司不知道什么时候都已经消失了.

正如我在年会上所说 "坚持 最好 用户体验”一样, 我相信任何公司 产品, 都会有不完善 地方. 关键在于这个公司 否有持续改进 意愿, 而且这个公司持续 坚持才 对用户最大 负责. 不然一年之后, 如果企业消失了,服务没有了, 最受损失 还 用户.

所以, 对于一个创业公司来说, 一定要专注在一件事情上, 并且坚持下来, 这样才有可能成功.

4,坚强

我相信, 所有 创业者都会受到各种挫折. 来自用户,来自评论者,来自VC.

我相信每一个创业者都非常喜欢自己 产品, 但 当他们听到VC所说："这个我们不看好. ” 时候, 那种挫折感有多大.

但 我想分享 , 如果你想做好并且持续下去 话, 你就不要理VC再说什么. 请明白你 立场："你 产品 给用户使用 , 而不 给VC. ”

所以你最应该倾听 来自用户 声音, 并且去改进它, 如果改进不了 话, 要告诉用户原因和时间表. 我相信他们会理解.

所以创业者, 坚强一点. 给不信任者最好 打击就 做好你 事情, 让他们去后悔曾经对你 漠视. 但 记得一定要保持谦虚地态度, 这个世界没有谁比谁更精英, 即使有一天你能做到一个google 规模, 要保持最初 那份态度, 去认真地倾听每一个意见.